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                    企業背景
                    • 能源型企業的原料成本占據企業經營成本的60%以上,近年來隨著礦藏衰竭、原料漲價等因素,使企業經營成本不斷加大。
                    • 由于原料在入廠過程中經過運輸、計量、監卸、質檢和結算等諸多環節,涉及部門多、流程復雜,關鍵業務流程中人為參與因素太多,存在諸多隱患;各部門的數據統計嚴重依賴手工,數量多、勞動強度大,易出現各種差錯;而各部門間采用手工記錄、手工傳遞的方式,不能為企業提供及時、準確的實時共享數據。 從而導致了企業經營成本的不斷攀升,直接影響到企業的效益與管理,令企業面臨著空前的生存壓力與發展挑戰。
                    企業特點
                    • 流程式生產的連續制造型企業,通常,以批量或連續的方式進行生產。
                    • 物料存儲形態多樣化。
                    • 企業物流、資金流和數據流巨大。
                    • 產品品種固定,規格繁多,生產、采購復雜。
                    • 物流過程中廣泛使用各種大型計量器具進行計量檢斤工作。
                    • 根據“優質優價”原則,綜合數量和質量確定最終結算價格。
                    • 原材料和產品通常是液體、氣體、粉狀或顆粒狀等,存儲通常采用罐、箱、柜、桶等進行存儲。
                    • 年度生產計劃和銷售計劃,決定企業的物料平衡。
                    管理難點
                    • 合同管理、稱重、質檢、結算管理不能有機地結合在一起,手工方式原始憑據的效率低,數據共享問題突出,部門間的數據傳遞不通暢,信息的傳遞依靠原始憑據、表單為準,易發生誤差等。
                    • 物資出入環節眾多,大數采用人工操作與監督,增加企業管理成本,員工工作效率低下,關鍵業務操作流程中人工參與因素太多,監管手段落后,存在諸多隱患與管理漏洞。
                    • 報表數據的滯后性造成決策層無法動態的掌握綜合情況,不能制定合理有效的購銷計劃,造成資金的大量占用和庫存積壓。
                    • 采用信息化系統以后企業的數據信息存在安全風險。
                    • 人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據,信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學。
                    我們的努力
                    • 科奧電子用先進的管理理念和創造性幫助企業成功實現信息化,跨越管理的鴻溝和創造持續的競爭優勢。
                    • 科奧電子通過對企業成本管理的難點進行認真分析之后,以質檢、計量為核心,將采購、倉儲、銷售、結算等過程實現緊密銜接,打造出完美的大型物資管理系統—MDS綜合管理系統,為企業創造實實在在的經濟效益
                    • MDS系統對各業務環節進行嚴密的流程設計,采用全球先進的RFID、PDA、自動識別、視頻、無線監測、數據挖掘等軟硬件技術,將采購、質檢、計量、銷售、結算等業務進行統一管理,實現所有數據的自動計算與實時共享;同時堵塞杜絕運輸、計量、質檢、監卸、結算流程中大量的管理漏洞。
                    • MDS系統為企業打造卓越的管理流程,幫助企業強化管控,優化管理流程;降低運營成本和提高工作效率等目標;為中國的企業提高全球競爭力做出貢獻!

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